Auf dem Weg von der Idee zum Geschäftserfolg
Wer ein Unternehmen startet, dem stellen sich erst einmal viele Fragen. Wir begleiten Sie vollumfänglich rund um Firmengründung, Finanzierung und den Aufbau eines Netzwerkes.
Von der Idee zur Gründung
Wer ist mein verlässlicher Sparringpartner für mich als Unternehmer und meine Geschäftsidee
Ich finde meine Geschäftsidee richtig gut, aber komme mit der Entwicklung meiner Firma einfach nicht weiter. Wer gibt mir ein ehrliches, konstruktives Feedback und beantwortet mir meine Fragen?
Gründung
Was muss ich tun, damit mein Business so gut wird wie meine Idee?
Wenn ich meine Idee zum Unternehmenserfolg machen möchte, muss ich mich aus der Komfortzone trauen. Doch wo fang ich an? Planung und Organisation ist ohne Frage entscheidend – aber ehrlich gesagt möchte ich mich auf die inhaltliche Entwicklung meiner Firma konzentrieren.
Netzwerk
Wie baue ich mir ein zuverlässiges und inspirierendes Netzwerk auf?
Als Jungunternehmer verfüge ich noch nicht über die nötigen Kontakte. Dabei wäre es gerade am Anfang wichtig, dass man auf Erfahrungen und Inputs von aussen zählen kann. Wo kann ich mich mit anderen Gründern und Experten austauschen? Denn seien wir ehrlich, selbst grosse Unternehmer haben es nie ganz alleine geschafft.
Finanzierung
Wie schaffe ich es, mein Unternehmen solide zu finanzieren?
Als Gründerin oder Gründer liegt meine Expertise vor allem bei der Geschäftsidee. Doch wie bringt man diese mit der entsprechenden Finanzierung zum Fliegen? Davon abgesehen: Ich will meine Finanzen unbedingt stehts im Griff haben.
In fünf Schritten zum Geschäftserfolg
Wir begleiten Sie von der Idee bis zur Aufnahme Ihrer geschäftlichen Tätigkeit. Obendrauf planen wir gemeinsam, wie Sie weiterwachsen können.
1. Idee, Eignung
Am Anfang jedes Jungunternehmens steht eine Person oder Personengruppe, die eine Geschäftsidee realisieren möchte. Weil gemäss Aristoteles der Start die Hälfte des Ganzen darstellt, ist es wichtig, die Idee zu plausibilisieren und die persönliche Eignung zur Realisierung der Idee kritisch zu hinterfragen.
2. Geschäftskonzept erstellen
Ein Geschäftskonzept , das aus einer Business- und Finanzplanung besteht, stellt auf dem Weg zum Geschäftserfolg die relevante Richtschnur dar. Zusätzlich dient es potenziellen Finanzierungspartnern als Entscheidungsgrundlage.
3. Gründen
Bei einer Einzelfirma erfolgt die Gründung durch Aufnahme der operativen Tätigkeit. Bei juristischen Personen bedarf es eines ordentlichen Gründungsaktes. Dafür empfiehlt sich die Zusammenarbeit mit erfahrenen Treuhandunternehmen.
4. Starten
Nach der Gründung erfolgt die Aufnahme der operativen Geschäftstätigkeit. Als Richtschnur dient das Geschäftskonzept. Es geht darum, möglichst rasch Verkaufserlöse zu erzielen und Marktreife zu erlangen.
5. Wachsen
In der Regel sollte nach spätestens 3 Jahren der sogenannte Break-even-Punkt erreicht sein. In der Folge geht es darum, qualitativ zu wachsen (Umsatz- und Gewinnwachstum) und gleichzeitig die Organisationsstrukturen dem Wachstum sukzessive anzupassen.
Checklisten und Vorlagen für Gründer
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