Thurgauer Kantonalbank

In dieser Prozessphase müssen folgende Ziele beschrieben werden:

• Wünsche und Ziele der Beteiligten
  - Eigene Ziele und Ideen
  - Ziele des Übergebers
  - Ziele der Mitarbeitenden
• Einigung im Zielkonflikt
• Eigene Lebens- und Unternehmensstrategie

Ist die Zielanalyse abgeschlossen, dann folgt die nächste Prozessphase - die Konzeption.

In dieser Phase sollen die Ergebnisse der Situations- und Zielanalyse konzeptionell verarbeitet werden und zum Grundsatzentscheid betreffend der Übernahme münden:

• Vor- und Nachteile anhand folgender Kriterien beurteilen:
  - menschliche Aspekte
  - betriebswirtschaftliche Aspekte
  - rechtliche Aspekte
  - steuerliche Aspekte
  - Kosten und Zeitfaktoren
• Grundsatzentscheid für die Übernahme

Ist der Grundsatzentscheid zugunsten der Übernahme erfolgt, dann folgt die nächste Prozessphase - die Vorbereitung.

In dieser Phase müssen umfassende Vorbereitungsarbeiten für die Übernahme erledigt werden. Sie umfassen die verschiedensten Bereiche:

• Projektorganisation: Beteiligte, Berater
• Finanzielle Gestaltung
• Rechtliche Gestaltung: Umstrukturierung, Rechtsform
• Steuerliche Gestaltung: Optimierung, Rahmenbedingungen
• Unternehmensbewertung: Kaufpreis, Ertragspotenzial
• Übernahmeplan mit Zeitplan und Meilensteinen

Sind die Vorbereitungsarbeiten abgeschlossen, dann folgt die letzte Prozessphase - die Umsetzung.

In dieser letzten Phase findet die eigentliche Geschäftsübergabe an den Nachfolger oder die Nachfolgerin statt:

• Unternehmerische Massnahmen einleiten
• Allenfalls Umstrukturierung und Rechtsformabklärung
• Verträge ausarbeiten
• Übernahme der Führungsverantwortung
• Übernahme Eigentum und Finanzierung
• Interne und externe Kommunikation

Damit ist die Nachfolgeregelung erfolgreich abgeschlossen worden.